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當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 國(guó)樹(shù)銀杏酒黑龍江市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 作者：湯興奎 時(shí)間：2010-4-13 字體：[大] [中] [小]

    一、前言：
    自古以來(lái)，賣(mài)酒賣(mài)的是文化，喝酒喝的也是文化。所以首先挖掘國(guó)樹(shù)銀杏酒的歷史文化或和某種文化的關(guān)聯(lián)性。
    （1）找銀杏文化的載體：
    銀杏有“金色活化石”之稱。孑遺之后的現(xiàn)代銀杏，歷經(jīng)百萬(wàn)年以上的各種氣候環(huán)境，不僅表現(xiàn)了強(qiáng)大的生活適應(yīng)能力，而且在形態(tài)上至今很少改變。從中可以看出，銀杏的生命力極其頑強(qiáng)，歲月流轉(zhuǎn)，生生不息，具有上進(jìn)、執(zhí)著的特質(zhì)，且于1983年，《森林與人類》雜志發(fā)起評(píng)選
中國(guó)國(guó)樹(shù)的活動(dòng)中，林業(yè)界、植物界和生態(tài)學(xué)界的專家學(xué)者們認(rèn)為，從任何方面衡量，銀杏理當(dāng)為中國(guó)國(guó)樹(shù)，因其象征著中華民族古老歷史、古老文化和前赴后繼、堅(jiān)韌不拔的民族精神。
    因此，在國(guó)樹(shù)銀杏酒市場(chǎng)推廣中，可以打出“上進(jìn)”文化的旗幟。
    國(guó)樹(shù)銀杏酒被賦予了一個(gè)重要的使命，傳承著中華民族五千年前赴后繼、堅(jiān)韌不拔的上進(jìn)文化。傳達(dá)著自然界與生俱來(lái)的生命態(tài)度——上進(jìn)。
    （2）找銀杏文化的表現(xiàn)：
    在一些著作中，銀杏樹(shù)被看作儒家的象征。據(jù)說(shuō)孔子很喜歡在銀杏樹(shù)下閱讀和教授弟子，后人將他教誨弟子的地方稱為“杏壇”，至今在山東曲阜孔廟詩(shī)禮堂前還生長(zhǎng)著宋代所植雌雄銀杏樹(shù)各一株以示紀(jì)念。連在衢州的孔氏南宗家廟正門(mén)前，也植有兩排高大古老的銀杏樹(shù)。孔子的女婿公冶長(zhǎng)在山東安丘的讀書(shū)處，至今仍生長(zhǎng)著一雄一雌兩株參天銀杏，傳為孔子看望女婿時(shí)帶去樹(shù)苗，公冶長(zhǎng)親手所植。
    儒家重視人們良好的德行，倡導(dǎo)忠孝、正直和完整的人格。儒家思想強(qiáng)調(diào)對(duì)真、善、美及仁、義、理、智、信的關(guān)懷與體認(rèn)，每個(gè)人都有責(zé)任在自然生命的行程中，提升心靈的意境。儒家教育人們?nèi)f一國(guó)家混亂無(wú)道時(shí)，不能放棄平生志節(jié)。正如銀杏之亙古孑遺，逾億萬(wàn)年而秉性不改，固守莽莽神州。儒家所倡導(dǎo)的人類思想理念與銀杏所具有的精神特性一致，這是人性與物性的溝通融合，是大自然所有生靈源自生命的態(tài)度——上進(jìn)。
    因此，可以將儒家倡導(dǎo)的“仁、義、理、智、信”作為國(guó)樹(shù)銀杏酒上進(jìn)文化的表現(xiàn)。并且，仁、義、理、智、信在現(xiàn)代人們的日常工作及生活中，是作為衡量一個(gè)人成功上進(jìn)與否的標(biāo)志。
    （3）小結(jié)：
    國(guó)樹(shù)銀杏酒代表著仁、義、理、智、信的上進(jìn)文化。作為酒的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該具有這種上進(jìn)精神。在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)中，用我們的行為、服務(wù)去體現(xiàn)這種精神，用酒去傳播這種精神，統(tǒng)一理念，統(tǒng)一傳播。
    二、企業(yè)整合
    （1）企業(yè)理念識(shí)別（MI）
    企業(yè)的理念即企業(yè)文化中的精神層面。
    1、企業(yè)精神：奮發(fā)上進(jìn)、自強(qiáng)不息
    2、企業(yè)理念：仁——關(guān)愛(ài)顧客關(guān)心員工以仁為本
    義——遵循道義先義后利以義為重
    禮——尊重顧客尊重員工以禮為德
    智——持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展以智為上
    信——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)言而有信以信為則
    3、企業(yè)目標(biāo)：傳播中國(guó)古典文化，與社會(huì)共上進(jìn)，將國(guó)樹(shù)銀杏酒打造成高端的上進(jìn)形象酒品牌。
    4、企業(yè)吉祥物：銀杏樹(shù)
    （2）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）
    1、基本系統(tǒng)：
    A：企業(yè)標(biāo)識(shí)
    B：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
    2、應(yīng)用系統(tǒng)：
    （3）企業(yè)行為識(shí)別（BI）
    企業(yè)行為總則:以公益為行為方式以文化融合為行為載體
    以雙贏為行為目的以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為行為動(dòng)力
    1、以公益為行為方式
    處于對(duì)國(guó)樹(shù)銀杏酒的上進(jìn)文化和養(yǎng)生文化及MI的理論指導(dǎo)思想的考慮，國(guó)樹(shù)銀杏酒經(jīng)營(yíng)的企業(yè)行為必須以公益形式為主要執(zhí)行方式，易于被消費(fèi)群體接受，有利于企業(yè)良好社會(huì)形象的建立和企業(yè)與社會(huì)、消費(fèi)者之間的關(guān)系維護(hù)。
    2、以文化為行為載體
    以企業(yè)文化為載體，將國(guó)樹(shù)銀杏酒及其企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和現(xiàn)代生活需求理念良好的融合，以形成消費(fèi)者國(guó)樹(shù)銀杏酒長(zhǎng)期消費(fèi)情感和消費(fèi)傾向，并營(yíng)造一種生活文化氛圍，完成國(guó)樹(shù)銀杏酒上進(jìn)品牌形象建立的使命。
    3、以雙贏為行為目的
    國(guó)樹(shù)銀杏酒經(jīng)營(yíng)的企業(yè)行為最終目的為“雙贏”，主要有四層寓意：
    A、與顧客雙贏：
    通過(guò)提供高質(zhì)、高文化內(nèi)涵的國(guó)樹(shù)銀杏酒產(chǎn)品，讓顧客贏得健康、獲得享受，企業(yè)贏得利潤(rùn)。
    B、與客戶雙贏：
    通過(guò)誠(chéng)信、公平的合作，讓國(guó)樹(shù)銀杏酒企業(yè)和客戶（經(jīng)銷(xiāo)商）共同享受利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值。
    C、與供應(yīng)商雙贏：
    通過(guò)誠(chéng)信、公平的合作，讓國(guó)樹(shù)銀杏酒企業(yè)和供應(yīng)商共同享受利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值。
    D、與社會(huì)雙贏：
    通過(guò)國(guó)樹(shù)銀杏酒經(jīng)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)在最大程度獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的前提下為社會(huì)的進(jìn)步和精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)，達(dá)到良好的社會(huì)效益。
    4、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為行為動(dòng)力
    首先，國(guó)樹(shù)銀杏酒經(jīng)營(yíng)企業(yè)要建立上進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，因此企業(yè)的行為必須以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為總體準(zhǔn)則，不停鍛煉自我，并以此為國(guó)樹(shù)銀杏酒企業(yè)和員工的核心能力進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。
    三、市場(chǎng)整合（市場(chǎng)功能分區(qū)）
    根據(jù)酒消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性及國(guó)樹(shù)銀杏酒的功能特性可將市場(chǎng)分為兩類。
    （1）白酒市場(chǎng)——適合走“上進(jìn)”文化路線
    1、終端市場(chǎng)
    A：餐飲（中高檔酒店等）
    B：商超（大中型超市、商場(chǎng)等）
    C：酒專賣(mài)店
    D：其他
    2、消費(fèi)人群
    人群定位：中年（以男性為主）
    年齡結(jié)構(gòu)：30—50歲
    職業(yè)特征：企事業(yè)單位或個(gè)體私營(yíng)單位，事業(yè)有成
    家庭狀況：大多有家庭、有男朋友、經(jīng)濟(jì)條件較好
    娛樂(lè)生活：經(jīng)常以為應(yīng)酬或交際、聚會(huì)等在餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所出入。
    消費(fèi)特征：懂得追求品位，懂得享受，購(gòu)買(mǎi)品牌，好煙、好酒，尤其在吃喝上舍得投入，具有北方人豪爽的性格特點(diǎn)。
    此消費(fèi)群對(duì)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)群體：自己、朋友送禮
    （2）保健酒市場(chǎng)——適合走“養(yǎng)生”文化路線
    1、終端市場(chǎng)
    A：商超（大中小超市、商場(chǎng)）
    B：酒專賣(mài)店
    C：社區(qū)倉(cāng)買(mǎi)、便利店等
    D：小餐館
    E：其他
    2、消費(fèi)人群
    人群定位：中老年（以男性為主）
    年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上
    職業(yè)狀況：退休居多
    家庭結(jié)構(gòu)：家庭穩(wěn)定，有子女
    經(jīng)濟(jì)收入：退休金、子女贍養(yǎng)，有一定消費(fèi)能力
    身體狀況：心腦病狀、部分機(jī)能老化等癥狀
    意識(shí)：觀念相對(duì)保守，保健意識(shí)差，有保健意識(shí)，但沒(méi)有合理保健方法。
    消費(fèi)特征：日常消費(fèi)支出均有控制，不舍得花錢(qián)。消費(fèi)過(guò)程中，喜歡性價(jià)比高的商品，圖實(shí)惠。
    此消費(fèi)群對(duì)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)群體：子女、妻子/丈夫、朋友送禮。
    三、產(chǎn)品整合
    （1）銀杏酒系列
    （1.1）白酒
    1、品牌文化
    產(chǎn)品定位：果香型白酒
    品牌定位：爽口
    品牌主題：原生•上酒———源自生命的上進(jìn)。
    品牌主題詮釋：原：同源，意為源自，源于。
    生：生命。
    上：上進(jìn)、自強(qiáng)不息，又有至高無(wú)上之意。
    品牌口號(hào)：
    目標(biāo)定位：中年人（30—50歲），其中以男性群體為主。
    2、主題系列酒
    ①原生•上酒仁適合人文關(guān)懷或同仁間聚會(huì)時(shí)飲用。
    廣告語(yǔ)：仁者得天下。或人生得意須盡歡，同朋同友同仁酒。
    ②原生•上酒義適合講義氣，朋友間尊道守義時(shí)飲用。
    ③原生•上酒禮適合節(jié)日送禮或酒席間敬酒時(shí)飲用。
    ④原生•上酒智適合慶�；蚴虑檫M(jìn)展順利時(shí)飲用。
    ⑤原生•上酒信適合講誠(chéng)信，彼此間真誠(chéng)相對(duì)時(shí)飲用。
    （1.2）功能酒
    品牌文化
    產(chǎn)品定位：功能型養(yǎng)生酒。
    品牌定位：爽口養(yǎng)生
    品牌主題：原生•養(yǎng)生酒———源自生命的。
    品牌主題詮釋：原：同源，意為源自，源于。
    生：生命。
    品牌口號(hào)：
    目標(biāo)定位：中老年人（50歲以上），其中以老年男性群體為主。
    （2）銀杏嫩芽茶
    產(chǎn)品定位：功能型靜心茶
    品牌定位：靜心怡情養(yǎng)生
    品牌主題：原生•靜心茶———源自生活的。
    品牌主題詮釋：原：同源，意為源自，源于。
    生：生活。
    品牌口號(hào)：給家的承諾健康長(zhǎng)相樂(lè)
    目標(biāo)定位：A、主要群體——中老年（30—65歲）
    次要群體——上班族
    （3）產(chǎn)品組合策略
    1、銀杏酒與銀杏茶組合
    以酒推茶，以茶帶酒。在歷史文化上，酒茶不分家。以酒的養(yǎng)生，以茶的靜心來(lái)炒作生活的姿態(tài)及對(duì)生命的態(tài)度。
    2、中、高檔酒與低價(jià)酒組合：
    A：一次購(gòu)買(mǎi)2瓶以上中高檔酒，可獲贈(zèng)一瓶30元的銀杏軟黃金。
    B：一次購(gòu)買(mǎi)30瓶以上30元的銀杏軟黃金，可獲贈(zèng)一瓶?jī)r(jià)值200—300元的銀杏國(guó)樹(shù)酒。
    3、提高產(chǎn)品附加值：
    在高檔酒包裝內(nèi)，附加一瓶100—250ML的銀杏保健酒。以提高品牌的附加值。
    4、推出家庭養(yǎng)生套裝產(chǎn)品：
    酒類針對(duì)家庭男性，養(yǎng)生。茶類針對(duì)家庭女性，靜心，養(yǎng)神。
    （4）產(chǎn)品包裝策略：
    1、高檔產(chǎn)品：
    目前銀杏高價(jià)位酒的瓶裝設(shè)計(jì)新穎，符合銀杏酒的文化。因此，不用改變酒瓶造型。
    在包裝盒的設(shè)計(jì)要下工夫。力求大氣、豪華。導(dǎo)入養(yǎng)生文化和銀杏酒文化。
    2、中檔產(chǎn)品：
    中檔品的酒瓶外型適宜，不用改觀。
    3、低價(jià)產(chǎn)品：
    酒瓶造型要符合一般酒類包裝的風(fēng)格和消費(fèi)群體養(yǎng)成的生活習(xí)性。不求奇特，但求實(shí)用、方便。
    五、營(yíng)銷(xiāo)整合
    （1）導(dǎo)入期營(yíng)銷(xiāo)策略
    產(chǎn)品剛引入市場(chǎng)，銷(xiāo)售緩慢成長(zhǎng)。策略的中心是“短”。
    制訂策略考慮的因素：質(zhì)量、價(jià)格、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)。只考慮價(jià)格與促銷(xiāo)組合成四種策略：
    高價(jià)格高促銷(xiāo)；高價(jià)格低促銷(xiāo)；
    低價(jià)格高促銷(xiāo)；低價(jià)格低促銷(xiāo)。
    （2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略
    該時(shí)期產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受，利潤(rùn)大量增加。
    策略的中心是“快”。
    1．改進(jìn)產(chǎn)品，增加特色和式樣；
    2．進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)；
    3．?dāng)U大分銷(xiāo)覆蓋面；
    4．從產(chǎn)品知覺(jué)廣告轉(zhuǎn)向產(chǎn)品偏好廣告；
    5．降低價(jià)格，吸引價(jià)格敏感的購(gòu)買(mǎi)者。
    （3）成熟期營(yíng)銷(xiāo)策略
    該時(shí)期產(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購(gòu)買(mǎi)者所接受，因而銷(xiāo)售成長(zhǎng)減慢。策略的中心是“改”。
    1．改革市場(chǎng)
    （1）增加使用者數(shù)量
    （2）增加每個(gè)用戶的使用率
    2．改革產(chǎn)品
    （1）改進(jìn)質(zhì)量；
    （2）改進(jìn)特色；
    （3）改進(jìn)式樣。
    3．改革營(yíng)銷(xiāo)組合
    推出新產(chǎn)品上市。
    六、渠道整合
    （1）渠道選擇
    1、加盟商
    A：市級(jí)加盟商
    B：縣級(jí)加盟商
    2、餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所
    3、商店倉(cāng)買(mǎi)（20—30元低價(jià)酒）
    4、超市（社區(qū)超市，推中檔、低價(jià)酒）
    5、大型超市，如沃爾瑪?shù)龋�推高、中、低檔酒，（因?yàn)榇速M(fèi)用比較高，可以慎重考慮，在沃爾瑪?shù)缺容^有名的店，客流量大，可突現(xiàn)品牌知名度。
    6、酒專賣(mài)店（推高、中、低檔酒）
    （2）渠道招商
    1、10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃：（針對(duì)各大市、區(qū)、縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商）
    凡以10萬(wàn)元加盟，即可獲得：
    A：產(chǎn)品組合套裝支持。
    B：統(tǒng)一裝修支持。
    C：廣告宣傳支持。
    D：返點(diǎn)激勵(lì)。
    2、1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃：（針對(duì)社區(qū)下崗、待業(yè)或想創(chuàng)業(yè)的人群）
    凡以1萬(wàn)元加盟，即可獲得：
    A：產(chǎn)品組合套裝支持。
    B：統(tǒng)一簡(jiǎn)單裝修支持。
    C：廣告宣傳支持。
    D：返點(diǎn)激勵(lì)。
    3、其他渠道招商。
    （3）渠道管理（待集體會(huì)議確定渠道選擇后，再定）
    七、店面設(shè)計(jì)
    （1）統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)：
    在原來(lái)VI基礎(chǔ)上，加上：原生•上酒
    ——源自生命的上進(jìn)
    店內(nèi)VI應(yīng)用見(jiàn)“VI應(yīng)用規(guī)范”
    （2）統(tǒng)一店形象：
    原生態(tài)文化，貼近自然，古樸，悠遠(yuǎn)。給顧客一種生命長(zhǎng)度的感覺(jué)。
    （3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)色：
    以古樸厚種的紅、黃色為主。以綠色為輔。
    寓意：綠色象征天然，生生不息。
    黃色象征男性
    紅色代表健康長(zhǎng)壽
    （4）統(tǒng)一店內(nèi)陳列：
    （4—1）產(chǎn)品陳列
    1、墻體展柜（定做）
    材質(zhì)：實(shí)木（可帶玻璃門(mén)）
    顏色：木質(zhì)原色
    風(fēng)格：古樸、天然
    燈源：暖色光，柔和（里發(fā)光或外發(fā)光）
    尺寸：高2mX寬1.5m/組（可根據(jù)實(shí)際情況定制）
    2、中島展柜
    材質(zhì)：木質(zhì)、玻璃
    顏色：古樸紅色
    形狀：可選圓弧型、等邊八角型、異型。
    燈源：暖色光，柔和（里發(fā)光或外發(fā)光）
    以30平米的店為例，可在店中央?yún)^(qū)域，設(shè)置3個(gè)中島柜。
    3、主題展柜
    材質(zhì)：木質(zhì)
    形狀：異型
    上面可陳列：主題促銷(xiāo)品（節(jié)日促銷(xiāo)）、主題系列品（產(chǎn)品組合套裝等）
    （4—2）形象墻陳列
    位置：進(jìn)店對(duì)面墻體
    材料：木質(zhì)
    顏色：木原色
    內(nèi)容：標(biāo)識(shí)、企業(yè)名稱、品牌主題（廣告語(yǔ)）
    （4—3）收銀臺(tái)陳列
    位置：企業(yè)形象墻前面
    材料：木質(zhì)
    （4—4）休閑區(qū)陳列
    位置：養(yǎng)生文化區(qū)
    布置：休閑藤椅、木桌
    顧客進(jìn)店，猶豫購(gòu)買(mǎi)時(shí)或疲憊時(shí)，可引導(dǎo)顧客在休閑區(qū)歇息免費(fèi)品嘗銀杏茶或酒，談養(yǎng)生文化，以此增加顧客對(duì)品牌的好感。
    （4—5）燈光陳列
    天花板：隔山燈或筒燈（正色光）
    陳列柜：內(nèi)置筒燈（暖色柔光）
    企業(yè)形象墻：射燈（強(qiáng)光）
    文化形象墻：射燈（暖色柔光）
    （4—6）氣氛陳列
    盆景：條件允許，可以多擺一些小銀杏樹(shù)的盆景。
    飾品：和銀杏、酒、養(yǎng)生有關(guān)的裝飾品。
    （4—7）禮品陳列
    在收銀臺(tái)和休閑區(qū)處布置禮品展柜。
    擺放一些具有收藏價(jià)值或?qū)嵱玫亩Y品、贈(zèng)品及會(huì)員禮品等。
    （5）統(tǒng)一店面文化：
    1、銀杏文化
    A：銀杏的象征傳說(shuō)
    B：銀杏的歷史追溯
    C：古代詩(shī)詞人以詩(shī)詞贊美銀杏的文化
    2、養(yǎng)生文化
    A：銀杏的藥理文化
    B：銀杏的養(yǎng)生文化
    C：倡導(dǎo)養(yǎng)生理念
    3、企業(yè)文化
    A：企業(yè)理念展示
    B：發(fā)展歷程展示
    C：企業(yè)榮譽(yù)展示（將公司所獲得的榮譽(yù)陳列展示）
    將上述文化以形象墻、形象板、形象展柜的形式進(jìn)行展示。從進(jìn)口處向里，依次是銀杏文化、養(yǎng)生文化、企業(yè)文化。
    八、店面經(jīng)營(yíng)
    （1）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念
    （2）統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略
    1、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)：由黑龍江總代理商制定會(huì)員政策及內(nèi)容，印刷會(huì)員手冊(cè)。
    2、親情營(yíng)銷(xiāo)：走親情路線，倡導(dǎo)家庭和諧健康歡樂(lè)，喚起目標(biāo)群體養(yǎng)生意識(shí)。
    3、主題營(yíng)銷(xiāo)：制定一特色主題，如“合家養(yǎng)生”。在品牌主題指導(dǎo)下，概念營(yíng)銷(xiāo)。
    4、支持團(tuán)購(gòu)：5到10人聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)，可獲得團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格（9折）。10到20人，可享8折優(yōu)惠。20人以上可獲得7折優(yōu)惠。
    5、統(tǒng)一價(jià)格政策，維護(hù)品牌形象。
    （3）統(tǒng)一促銷(xiāo)宣傳
    1、產(chǎn)品手冊(cè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)印刷
    2、節(jié)日促銷(xiāo)，統(tǒng)一促銷(xiāo)內(nèi)容。（贈(zèng)禮品、特價(jià)、買(mǎi)一贈(zèng)一等）
    3、主題促銷(xiāo)，由銀杏黑龍江分司制定促銷(xiāo)策略，各加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商統(tǒng)一執(zhí)行。
    （4）統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范（略）    


湯興奎，中國(guó)新銳策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總監(jiān)、資深營(yíng)銷(xiāo)管理專家、品牌管理顧問(wèn)、特約撰稿人，曾任大型民營(yíng)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)助理，多年管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，后現(xiàn)代品牌營(yíng)銷(xiāo)倡導(dǎo)者，七節(jié)點(diǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，361策劃模式：三個(gè)制定、 六個(gè)包裝、一個(gè)執(zhí)行，擅長(zhǎng)資源整合營(yíng)銷(xiāo)，在汽車(chē)、醫(yī)藥、房產(chǎn)、食品、美容、服飾、家居、餐飲等行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的客戶有保時(shí)捷、寶馬、豐田、北大荒集團(tuán)、三六一度、業(yè)之峰、百事可樂(lè)、三兄弟家具、艾琳特王牌櫥柜、北京布鞋等。長(zhǎng)期致力于品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)傳播、市場(chǎng)研究等領(lǐng)域的實(shí)踐與創(chuàng)新。QQ：494134824 手機(jī)：15245087624 E-mail: seniorcxo@163.com